Die unaufhaltsamen und rasend schnellen Veränderungen durch Pandemie, Weltpolitik, Klimawandel, Digitalisierung und Co. erzeugen unter anderem steigende Ausfälle durch psychische Überlastung, Verunsicherung und Druck auf Mitarbeitende. Das stellt hohe Anforderungen an den Führungsalltag von EntscheidungsträgerInnen und TeamleiterInnen. Erlernte Führungsmethoden laufen vielfach ins Leere, denn auch in der Mitarbeiterführung zeigt sich ein Wandel von Werten, Haltungen und Wirkungen.
Gerade jetzt gilt es, Unsicherheiten, Ängsten, Widerständen und der Gefahr von inneren Kündigungen professionell zu begegnen und als Führungsperson konkrete Antworten zu haben.
In diesem Seminar nutzen wir die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse aus Neurobiologie, Neuropsychologie und Arbeitsmarktforschung und lernen, sie in der zukünftig wirksamen Führung professionell anzuwenden. Damit machen Sie sich nicht nur fit für die Anforderungen von heute, sondern auch für die von morgen.
Ziel des 2-tägigen Seminars ist:
Tag 1
Vormittag:
Um Leadership in der konkreten Anwendbarkeit zu verstehen und weiterzuentwickeln, befassen wir uns unter anderem mit den Themen:
- Leadership- und Managementaufgaben heute
- Wirksame Selbstreflexion im Selbstmanagement
- Der Zusammenhang von Emotion, Haltung und Wirkung
-
Sinn und Nutzen der Intuition in der Führung
Nachmittag:
Damit Ihnen die Erkenntnisse aus der Mindfulness-Forschung als professionelles Arbeitsinstrument in der Mitarbeiterführung zur Verfügung stehen, gehen wir auf die folgenden Themen ein:
- Bewusste Fokussierung und offenes Gewahrsein
- Steigerung der eigenen Stressresilienz
- Gezielte Förderung von Empathie und Sozialkompetenz
- Achtsame Kommunikation in der Mitarbeiterführung
Tag 2
Vormittag:
- Die erstaunliche Wirksamkeit von Presencing in der Mitarbeiterführung während des Veränderungsmanagements.
- Die wichtigsten Hebel im coachenden Führungsstil: Fordern, Fördern, Feedback geben, aber wirksam!
Nachmittag:
- Der individuelle, wirksame Weg für Ihre künftige Führung: Wir erarbeiten Ihr ganz persönliches Konzept für die Zukunft.
Leistungen:
2-tägiges Seminar mit jeweils 7 Std. reiner Seminarzeit inkl. Arbeitsmaterial und Tagungspauschale für Kaffeepausen, Snacks und Konferenzgetränke
Termine:
16./17.03.2023 | 20./21.07.2023 | 14./15.09.2023
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Hierarchieebenen: UnternehmensinhaberInnen, UnternehmensleiterInnen, ManagerInnen, AbteilungsleiterInnen, SektionsleiterInnen, TeamleiterInnen, Supervisors
Die Veranstaltung kann nach Wunsch sowohl in deutscher als auch in englischer Sprache stattfinden.
Seminarleitung:
Mindful Leadership Trainerin und zert. International Business Coach Cornelia Morhardt bringt Ihnen in vier kurzweiligen, erfrischend kreativen Workshopabschnitten Mindful Leadership näher und trainiert mit Ihnen in abwechslungsreichen Übungen mit viel Raum für Austausch die konkrete Umsetzung in Ihrem Alltag.
Teilnehmeranzahl:
Mindful Change arbeitet in kleinen Gruppen von mind. 5 und max. 10 Teilnehmenden, um ein angenehmes und effektives Klima für persönliche Weiterentwicklung, gemeinsames Lernen und nachhaltige Ergebnisse zu schaffen und Ihnen den höchsten Mehrwert zu ermöglichen.
Veranstaltungsort:
Die freundlichen, hellen Seminarräume von Mindful Change liegen direkt am Flussufer in einem der berühmten mittelalterlichen Inn-Häuser. Das moderne Ambiente im historischen Bau bietet Ihnen einen spektakulären Ausblick auf den starken Strom des wilden Wassers und unterstützt damit von ganz allein den Flow.
Cornelia Morhardt Mindful Change
Schmidzeile 15 | D-83512 Wasserburg am Inn
Übernachtung und Verpflegung:
Wasserburg am Inn bietet Übernachtungsmöglichkeiten in verschiedenen Hotels und ein reiches Angebot internationaler und regionaler Küche in Restaurants, Bars und Cafés, die von den Seminarräumen aus zu Fuß in wenigen Minuten erreichbar sind. Übernachtung, Frühstück, Mittag- und Abendessen sind nicht im Seminarpreis enthalten.
Über Cornelia Morhardt:
Cornelia Morhardt steht Ihnen während des Seminars mit hochqualifizierter Ausbildung, reicher Erfahrung und starker, kreativer Motivationskraft zur Verfügung:
- Geprüfte Betriebswirtin (IHK Augsburg, MBA / CCI)
- Magistra der Ostasienwissenschaften/Japanologie, NF BWL (Univ. Tübingen und Ruhr-Univ. Bochum)
- Zertifizierte Projektleiterin (ZWW, Univ. Augsburg)
- Zertifizierte Coach nach ISO 17024 und IOBC (International Organization for Business Coaching Cert.-no. ENP-0497-2021-465, TRIGON Entwicklungsberatung, Salzburg)
- Zertifizierte Trainerin für Mindfulness in Organisationen (Mindful Leadership Institut, Salzburg)
- Zertifizierte SAM-Trainerin (Salzburger Achtsamkeitsmodell, Mindful Leadership Institut, Salzburg)
- 30 Jahre Erfahrung als selbständige Unternehmerin, geschäftsführende GmbH-Gesellschafterin, Global Operational Excellence Manager, Personalverantwortliche und Projektleiterin
- 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft und Projektleiterin in internationalen Konzernen und Projekten (Textil, Automotive, Pharma, Bau, Forschung und Entwicklung, Handwerk, Hotellerie und Gastronomie), 9 Jahre Erfahrung im Board Consulting.
- Dozentin für KAIZEN, Innovationsmanagement, Projektmanagement und Unternehmensführung, Autorin, Workshopleiterin
-
Mitarbeit in internationalen Businessprojekten in Kenia, Tansania, Syrien und Japan
Unternehmensberatung und Change-Projektleitung nach KAIZENBeratung in Veränderungs-, Strategie- und Innovationsprozessen
Beratung und Begleitung von Führungsteams und Leitung von Führungsklausuren
Beratung in der Entwicklung von Kennzahlen- und Führungssystemen
Implementierung von KAIZEN-Unternehmensführungsmethoden
Beratung und Leitung von Performance-Management-Projekten
- Coaching von UnternehmerInnen, Führungskräften und Teams
Coaching von Managementteams, Führungskräften und Mitarbeitenden in
Veränderungsprozessen, bei Rollenwechseln, in Konfliktsituationen
Training in Mindful Leadership, achtsamem Führen von Teams und Mitarbeitenden
Training in KATA-Coaching und Shopfloor-Management als Führungsinstrumente
Coaching in Zielfindungsprozessen, Jahresgesprächen und Meetingstrukturen
Coaching bei Organisationsentwicklung und in Performance-Management-Projekten
Coaching bei KPI-Entwicklungsprozessen, Zielfindungsstrategien und MbO
- Regelmäßige Supervisionsbegleitung: Dr. H. Kretschmar PCC ICF, München
AGB: Professionelle Seminare sollen unter den Werten Diskretion, Kontinuität und Seriosität stehen. Der Widerruf der Buchung als teilnehmende Person ist kostenfrei, sofern Sie 30 Kalendertage vor dem Tag der Veranstaltung von Ihrer Buchung zurücktreten. Gebuchte Teilnahmen, die terminlich vereinbart und bestätigt wurden, werden bei einer Absage durch den/die TeilnehmerIn innerhalb von 5 Werktagen vor dem Tag der Veranstaltung in voller Höhe, bei Absage innerhalb von 10 Werktagen zu 50 %, bei Absage innerhalb von 20 Kalendertagen zu 25 % angerechnet.
